L’informatique ne connaît pas de répit, on le sait. L’été a été particulièrement chaud dans ce secteur. Les manœuvres industrielles de Google et HP en témoignent.
L’éditeur du célèbre moteur de recherche a ainsi acheté Motorola Mobility, la branche téléphonie mobile de Motorola. Pour la bagatelle de 12,5 milliards de dollars, il s’offre ainsi l’un des intégrateurs majeurs de son système d’exploitation mobile Android, le grand concurrent de celui de l’iPhone. Une façon de consolider ses positions dans l’Internet mobile face à Apple. Du même coup, il met la main sur 22 500 brevets de Motorola, l’un des portefeuilles de brevets les plus importants dans le domaine des communications sans fil. Une occasion pour Google de prendre sa revanche après avoir vu, début juillet, la vente des 6 000 brevets de Nortel lui filer sous le nez au profit d’un consortium mené par ses deux principaux rivaux, Apple et Microsoft.
De son coté, HP poursuit sa marche forcée vers les logiciels et services. Après avoir acheté en 2008, pour 13,9 milliards de dollars, EDS, l’une des plus grandes SSII au monde, le numéro un mondial de l’informatique a choisi cette fois de se renforcer dans le logiciel en prenant le contrôle, pour 10,3 milliards de dollars, d’Autonomy, un éditeur britannique de logiciels pour entreprises.
Mais HP ne fait pas que grossir par des acquisitions. Il se prépare aussi à un tournant industriel en se séparant, d’ici deux ans, de ses activités PC, tablettes et smartphones, comme l’a fait IBM en 2005. Pour le géant californien, l’avenir semble se résumer en une équation : moins de grand public et plus d’entreprise, moins de matériels et plus de logiciels et services.
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Manœuvres industrielles : les bombes de l’été
Edito | Mots clés: Apple Autonomy EDS google GSM HP Informatique iphone Motorola Téléphonie sans filLa méthode Google
Livre/entrevue | Mots clés: buzzmachine google jeff jarvis la méthode google que ferait google à votre place
Ne vous demandez pas ce que vous pouvez faire pour vos clients, mais interrogez-vous sur tout ce que vos clients peuvent faire pour vous.
Un peu provocatrice, voilà résumée en une phrase l’intention du livre du journaliste, blogueur et enseignant Jeff Jarvis. Dans son ouvrage La Méthode Google, qui vient de paraître en Français, il décrypte et analyse les lois qui ont fait du moteur de recherche le roi incontesté de l’Internet. Il ne se contente pas de pister ses bonnes idées, il les décortique en tentant de les adapter à d’autres activités.
Ecrit à l’américaine (l’auteur rabâche dix fois la même idée pour se faire comprendre), le livre se révèle une mine d’informations. Il est bourré de regard décalés sur la manière dont se crée la valeur ajoutée dans notre système économique. Jeff Darvis s’amuse à renverser complètement le regard classique que nous pouvons porter sur les entreprises et leurs sources de revenus.
Chacun fera son marché dans cet ouvrage passionnant, mais je vous livre ici les 3 leçons que je retiens personnellement de cette lecture.
- Première leçon : Il faut oser donner le pouvoir à ses clients. Eux-seuls savent ce dont ils ont vraiment besoin ! Adopter cette démarche permet d’ailleurs de faire d’étonnantes découvertes sur son cœur de métier.
- Deuxième leçon : Il ne faut plus parier sur les marchés de masse, ils sont morts ! L’avenir appartient désormais à une masse de marchés de niche… aptes à générer autant de revenus que l’ancien mass-market.
- Troisième leçon : Chercher à contrôler un marché est vain. Mieux vaut l’accompagner, chercher à le servir au juste coût pour justement rester dans le coup.
Thibaut de Jaegher
La méthode Google – Que ferait Google à votre place ?
par Jeff Jarvis
Editions Télémaque
ISBN : 978-2-7533-0091-0
391 pages
22 euros
R&D, la crise déclasse la France
Edito | Mots clés: google grand emprunt Innovation OCDE PIB plan de relance recherche et développement
La France aime trop le béton et pas assez l’innovation. Dans notre éditorial du mois de mars, IT tirait déjà la sonnette d’alarme pour fustiger les 1000 chantiers de la relance plus prompts à soutenir les infrastructures que les labos. L’OCDE vient de nous donner raison en publiant une étude (à consulter ici) qui compare, sur la base de trois critères de R&D, les plans de relance d’un certain nombre de pays dans le monde.
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Microsoft Bing, loin de faire un flop…
Analyse | Mots clés: google microsoft moteur de recherche
Le Bing va-t-il faire flop Effet de buzz ou tendance de fond ? Le lancement du nouveau moteur de recherche de Microsoft, Bing, est loin de faire le flop qu’annonçaient les oracles les plus pessimistes. Un pointage du cabinet de marketing Comscore, réalisé le 18 juin, crédite même Microsoft de parts de marché en hausse. S’il reste en troisième position avec ses 8,2 % de parts de marché, loin derrière Google (64,2% du marché) et Yahoo (20,4%), Bing (qui remplace Live Search) a mis plusieurs atouts de son côté. Face à un Google très austère, Bing offre une page plutôt agréable à l’oeil où tout est fait pour faciliter l’accès aux infos essentielles. Le système de prévisualisation est plutôt réussi et pourrait permettre d’économiser quelques clics par rapport à son concurrent n°1. En tout cas, du côté de Google, on prend très au sérieux la nouvelle menace. Un commando, sous la direction de Serguey Brin (un des fondateurs de Google, vient même d’être mis en place pour dénicher les vraies bonnes idées lancées par Microsoft. La guerre des moteurs va-t-elle être relancée ?
