Connaissez-vous ce conte moderne raconté dans sa dernière lettre stratégique par le cabinet de conseil, Bearing Point ? Intitulé « le paquebot et la pirogue », il tente en 10 pages de nous mettre en garde sur les idées reçues que nous, occidentaux, avons soin d’entretenir autour des entreprises des pays émergents. En somme, nous les verrions comme de bien frêles embarcations (des pirogues) face à nos superbes navires embarquant des milliers d’hommes et de technologies (des paquebots). A priori, le combat semble inégale. Sauf que dans une économie aux eaux mouvementés, l’agilité de la pirogue (et sa rapidité) sont plus efficientes que les grandes manoeuvres imposées par nos paquebots. Le but de cette note du cabinet Bearing Point n’est pas de couler nos entreprises mais de leur révéler toute la créativité, la diversité et la flexibilité des grands industriels des pays émergents, les fameux BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). Les Tata, Reliance et autres Embraer ont la capacité de développer sans l’appui de services supports sur-développés des produits pas chers, technologiquement innovants et pensés pour leur client (généralement des populations pauvres).

Pour Bearing Point, cet avantage concurentiel ne doit rien au hasard. Le cabinet identifie même 6 facteurs clés de succés pour les « Bric’s entreprises » :

1. La main d’oeuvre bon marché
2. Des usines à la pointe des dernières innovations technologiques
3. La capacité à travailler sans support ou presque (système D)
4. la priorité absolue faite au client
5. leur culture ancienne
6. un enseignement supérieur développé et des étudiants avides d’aller apprendre aux Etats-Unis

 En somme, en lisant la dernière page de ce conte moderne bien installée dans la cabine d’un paquebot, on ne peut s’empêcher de se dire : les pirogues aussi savent innover.